員工概況

       台灣地區員工共985人(截至2015年12月)。我們提供絕大多數的員工不定期契約,讓員工可以長期安心工作。我們的起薪標準不因性別而有差異,人員調動升遷、人才培育措施,皆依照個人能力進行。若有人員海外派遣需求,我們會事前進行溝通,並提供薪資增加,返國後有升職機會等獎勵。

       員工組成比例各公司皆是男性高於女性,主要由於工作性質需耗費大量體力、現場作業環境悶熱,或需24小時輪班。但大亞女性主管比例為14.86%,略高於女性員工比例的13.01%。

       集團支持身心障礙者就業,2015年共進用身心障礙人員10名,原住民族員工5名。除大恒聘用外籍勞工8位(佔8.7%)外,其他台灣各公司員工均為台灣籍。

人權保障

       集團訂有「人權政策聲明」,我們支持《聯合國世界人權宣言》、《聯合國全球盟約》與《國際勞工組織公約》,使公司內外的每一個人,均能獲得公平而有尊嚴的對待。我們承諾:

  1. 支持並尊重人權保護,並確保我們的業務夥伴和供應商也遵循相同要求。
  2. 確保我們或我們的業務夥伴及供應商在營運過程中絕不僱用童工或囚犯,也絕不會強迫勞動和使用體罰。
  3. 尊重員工依據當地法律和慣例組織工會、集體參加勞資談判的權利。
  4. 包容全體員工的多元化特徵,不得因任何特徵而歧視受法律保護的任何員工或求職者。包括性別、膚色、種族、民族、國籍、信仰、年齡、婚姻狀況、性取向、性別身份與表達、殘障、懷孕、兵役狀況和政治立場。
  5. 遵守職安衛政策,並及時糾正或報告任何可能的威脅。
  6. 不得以無禮、敵對、暴力、恐嚇、威脅或騷擾的方式行事。
  7. 鼓勵營造無騷擾的工作環境。拒絕接受或容忍性騷擾,包括不受歡迎的性示好、要求獲得性利益、或其他不受歡迎的暗示性語言或肢體行為。
  8. \保護現任和前任員工、董事會成員、顧客、求職者和合作夥伴的個人資訊。獲取與使用個人資訊僅限於合法的商業用途。

        台灣地區依法保障性別平等,並於契約中承諾重大營運變化預告期。訂有「工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法」並定期進行相關宣導活動。職場與生活的平衡,是我們所重視的價值之一,公司提供育嬰留職停薪、家庭照顧假、安胎假等彈性措施供員工選擇。當公司營運發生重大變化而可能影響勞工權益時,於10 日前告知於公司服務三個月以上一年未滿者;於20 日前告知於公司服務一年以上三年未滿者;於30 日前告知於公司服務三年以上者,以為維護員工之工作權益。

        集團尊重結社自由,員工有依法組織工會、集體參加勞資談判的權利,大亞與大展兩家公司設有產業工會。大亞定期舉辦勞資會議、設置專線電話與電子信箱,並且持續與工會溝通集體協商協定。集團各營運據點、關係企業或其供應商,2015年均未收到相關申訴、或發生勞資糾紛或危害結社自由之情事發生。

福利與關懷

       集團的員工福利措施包括年終獎金、紅利獎金、久任獎金、製發制服及安全鞋、婚喪喜慶禮金喜幛及奠儀花圈申請、教育訓練補助、語言補助、午餐補助、員工旅遊補助、勞動節,端午節,中秋節,春節等年節禮品、聯歡聚餐(由福委會主辦)、社團活動補助、生日禮品、員工團保(並擴及員工家屬,由眷屬優惠自付)、員工事故慰問金、員工過世撫恤金等,公司每年並舉辦勞工健檢,由工務部安全衛生室主辦。此外,員工並自發性互助婚喪喜慶補助,員工、父母、配偶、子女過世有員工互助金互助。

       大亞、大展與大恒設有福委會,主責職工福利事業之審議推進及督導、職工福利金之策劃保管及動用、職工福利事業經費之分配稽核及收支報告與其他有關職工福利事項管理。

       集團全員參與退休福利計畫,採新制者統一為6%,跨新舊制者上限為薪資總額的4%~15%不等。大亞為保障員工退休的權益,於1984年8月實施及成立勞工退休準備金監督管理委員會,且按月依薪資總額15%提存至台灣銀行退休基金專戶,並配合勞基法規定,每年年度終了前,估算勞工退休準備金專戶餘額,於次年度三月底前一次提撥其差額,並送事業單位勞工退休準備金監督委員會審議;自2005年7月起正式施行「勞工退休金條例」適用選擇新制退休金之員工,按其每月薪資提撥6%退休金至勞工保險局勞工退休金員工個人專戶。

       因應2015年勞動基準法修正,要求雇主每年三月前撥足當年度符合退休資格者的舊制勞退金,大亞,共提撥差額1億7,200萬元至台灣銀行退休基金專戶。大展主動向主管機關申請核備,將退休金舊制提撥率由4.1%提高為10%,確保爾後每年度均有足額之退休金預算,保障退休員工權益。大恒的舊制勞退金亦補足,往後年度舊制退休金將如新制退休金以6%提存


職業安全衛生

       電線電纜的生產活動中所使用的化學物質約100種,因此我們平常即對於使用量與排出量進行統計與點檢,執行不使化學物質影響生態系統或造成環境污染的實施管制作業。我們也從源頭上管理,大亞及大展分別於2007年、2008年取得IECQ / QC 080000認證,進行無有害物質資材的綠色採購,除了有利於作業員工的健康,也提供消費者進一步的保障。

        大亞為因應電纜製程中使用PVC塑膠粒所引起的粉塵,我們在作業場所局部發生粉塵的地方裝置集塵設備,並以隔間侷限,提供員工個人的防護口罩。同時,市售線種PVC全面無鉛化,配方改以非鉛系綜合安定劑,避免人員與微量鉛的接觸,減少對員工所造成的危害。

        漆包線原料除了銅線,還包含各式塗料,塗料主要成份包含「有機溶劑」,為了員工健康與不破壞環境,我們在生產過程中採用「觸媒」將有機溶劑以高溫燃燒,使其成為水和二氧化碳,不對員工身體產生影響,也不危害環境。

       封裝用銅焊線的生產過程需使用超音波清洗線材,可能產生噪音危害,我們提供耳塞為防護項目。

       此外,基於作業環境的安全以及作業員工的健康,廠區內全面禁煙,辦公室的空調系統與冷卻水塔定期維護保養,保障辦公室作業員工的健康。廠房與辦公室的照明系統定期維護量測,照度在300流明以上,以利員工用眼作業。我們並依照一般作業員工、噪音作業員工、粉塵作業員工、鉛作業員工,分別進行定期健康檢查及後續追蹤管理。為進一步有效改善作業環境與安全,大亞成立環境、安全與衛生的專責單位,除了在每季安全衛生委員會的季會中檢討作業環境、安全與衛生的相關事項外,也辦理安全教育及安全演習。

健康照顧

       大亞依據同仁年齡、作業環境規劃適當健檢方案,以期早期發現危害健康及潛在致病因子。醫護人員進行年度健檢,並依員工之異常比例、年度趨勢、族群趨勢篩檢等需改善的項目進行評估。針對需改善項目之急迫性予以排序,並規劃完整的介入方案,了解同仁個別需求,協助安排至醫院複診,並不定期進行健康關懷追蹤,提供完善的健康照護。

        依據年度健檢結果分析發現:BMI、膽固醇、血壓,為體檢前三大異常。同仁多屬輪班工作的型態,容易造成作息不規律、飲食營養不均衡及疏於休閒運動,故展開下列改善方案:

  1. 無菸、無檳榔的健康職場:2008年6月實施全廠禁菸、禁檳榔,訂定違反相關罰責並於廠內明顯處張貼全面禁菸、禁檳榔標示牌。
  2. 健康促進健康講座:辦理泌尿系統保健、活力健康飲食講座。
  3. 健康促進血壓量測活動:每3個月定點至各單位量血壓達到早期發現、早期治療之目標。
  4. 健康促進量測血糖活動:依據健檢結果,血糖值偏高同仁給予衛教、追蹤及列入健康關懷名單。
  5. 持續推廣運動社團:瑜珈社、鐵馬社、羽球社、踏青社、文化研習社定期辦理活動。
  6. 設置樓梯標語:鼓勵員工多爬樓梯,營造健康職場環境。
  7. 設置大亞健走步道:規劃0.9公里健走步道,鼓勵同仁參與以達日行一萬步,預防及改善慢性疾病。
  8. 持續推廣健康操:至單位教導健康操,養成規律運動。
  9. 新設哺(集)乳室:醫務室內新設1間集乳室,供需要同仁使用。
  10. 健康飲食:廠內設置員工餐廳提供午、晚餐。

       大亞致力推動職場菸害防制暨健康促進,經國健署評鑑符合「健康職廠認證-健康啟動標章」(有效期限:2014年1月至2016年12月)。大展及大恒亦提供員工一年一次或三年一次之健康檢查等福利措施。

教育訓練

        人力資源是企業永續發展或轉型的最重要關鍵因素,為了讓內部員工的訓練方案能夠更加系統化,並且有效落實、驗證成果,進而提升企業競爭優勢,大亞於2012年推動導入「人才發展品質管理系統」(TTQS),提昇教育訓練成效。2015年接受TTQ評核獲得銅牌。

  • 訓練政策:持續落實員工訓練與發展,以備足集團達成使命之成長動力
  • 訓練承諾:公司因應工作上及職涯上的提升進而儲備未來發展之能量、強化員工競爭力,將戮力籌辦教育訓練,員工亦需適當接受公司教育訓練之安排與規劃,基於雙方均有權利及義務共同信守彼此之承諾。

       大亞的內部教育訓練體系依職別進行訓練,內容為管理職能、一般職能、專業職能及自我啟發四類。管理職能及一般職能等在職訓練,由各事業群於每年年底前提出明年度訓練需求表,然後由人力資源部彙整訓練需求表為年度總表進行計劃;專業訓練則依各事業群策略規劃或作業現況提出訓練需求,人力資源部收集相關訓練課程或師資提供參考,並彙整各事業群之訓練需求表。

       大亞新進員工訓練方面,由人力資源部規劃訓練課程,各事業群提供講師人選進行訓練。訓練內容著重在組織介紹、歷史沿革、經營理念、人事制度規章、福利、保險介紹、薪資說明、作業安全介紹、勞工安全衛生知識、ISO體系介紹、品質政策及現場見習。

       有鑑於事業經營需要頻繁的國際溝通,2010年大亞發佈了「員工在職進修外國語言申請辦法」,除提供進修費用補助,亦視學習成效調升薪資,同時外語能力列入升遷調動之優先考慮。2011年再制定更全面的「員工在職進修辦法」,凡選讀與經營管理相關者或具未來發展性相關學科之碩士、博士者,公司補助一切學雜費。

接班人計畫

       集團成立已一甲子,自2014年大亞啟動集團接班人計畫,培育優質接班人員、永續經營。集團接班人計畫以「輪調制度」與「學習護照」為兩大規劃主軸。

       2015年大亞持續落實接班人計劃,並安排主管精鍊課程,充實接班人學識與智識,並藉由實質上、以跟隨方式培訓,使接班人將所學與所用結合,確切規劃與執行政策。關係企業則呼應學習護照策略,從培訓課程著手,承接集團使命與願景,落實經營理念。