十年磨一劍，老牌電纜廠大亞蓋出全台最大漁電共生王國【天下永續會報導】

十年磨一劍，老牌電纜廠大亞蓋出全台最大漁電共生王國

發布日期：2023/4/25  
文/黃家慧

       老品牌如何打造事業新王國？一直困擾許多傳統產業。十年前，做電線電纜的大亞走過一甲子歲月，董事長沈尚弘思忖著集團下一步何去何從？他將企業使命與ESG思維結合，不但找到了事業下一春，更打造出南台灣的綠能新王國。

       南台灣的豔陽熱辣辣地，曬燙了綿延數十公頃的太陽能板，深藍色的玻璃板像無邊際的海洋，波光粼粼。下方是一區又一區的低窪池塘，再過幾日就要引進野溪水來養殖文蛤、白蝦等水產生物，原本在這片魚塭努力工作的漁民也將回歸。

       深入這片浩瀚場景，一棟兩層樓建築座落中央，米白色的外牆與四周灰白色塵土融為一體，樸實無華的外觀毫不引人注目，卻是這一百六十公頃廠區的中心樞紐。步入中控室，牆上的螢幕數字不斷跳動，顯示著關乎全廠發電的重要數據，地底下埋藏著錯綜復雜的電線，將太陽能轉換的清潔電力變壓後，再沿著饋線送往台電。

       這裡，是全台最大的漁電共生太陽能廠。

       一年半前，老牌電線電纜廠大亞集團旗下的志光能源，在台南七股區三股子舉行動土典禮，宣示在這片土地紹建置容量多達120MW的太陽能電廠。去年底第一期85W已完成掛錶，等到五月魚兒與漁民都定位，綠能與養殖業和平共處的美好畫面就將成形。

       七股廠投入發電後，若再加上之後的二期35W，大亞將擁有62座太陽能發電廠，總建置容量將成長至250MW，每年足可供應9萬戶家庭用電所需，並且為集團貢獻每年15億的發電收入。

放眼下個六十年，電纜大廠奏出新樂章

       電線電纜起家的大亞，成立至今已有68年歷史，不過，再生能源是集團內相當年輕的事業體，投入不過十年，如今卻搖身一變已成為綠能產業的南霸天。大亞如何在短短時間內找到事業第二春？

       2012年，扮演掌舵者的大亞董事長沈尚弘，決定將家族事業的大船駛向新航道。大亞從能源傳輸起家，下一步是將核心事業的觸角再延伸，「大亞成立近六十年時，我們將大亞重新定位為能源串接的領導品牌，」沈尚弘想，除了有線的能源傳輸，或許大亞還能做無線傳輸、能源的轉換，於是投資了相關的馬達事業，如富田電機、張量科技；接著，他又往能源產業鏈的上下游摸索，包括能源的生產，還有近年愈來愈夯的儲能。

       2012年，當沈尚弘構建未來事業藍圖的同時，台灣社會也掀起一股CSR風潮。

       因此，沈尚弘又萌生了一個想法：「我們應該把社會議題融入到我們的願景，」他將能源生產與環境友善結合，開啟了再生能源的新版圖。

北風或太陽？大亞的綠能十字路口抉擇

       大亞的綠能事業逐漸成形，如今聚焦於太陽能領域，但也曾歷經一番轉折。

       事實上，大亞對再生能源產業並不陌生，1992年、2000年就曾陸續以投資者角色入股台汽電與森霸電力等公司。2012年，沈尚弘決定從投資者轉換為生產者角色，第一步想跨入的是離岸風電，卻因投標早期風電示範機組失利，隔年便決定轉向太陽能事業。

       「得之我幸，不得我命，我到現在還是這麼想，」事後檢討，離岸風電的投入資金、時間成本、承擔風險，都遠大於太陽能產業，慶幸老天爺給他一個重新選擇的機會。

       彷彿命中注定般，當大亞決定投入太陽能事業的同時，一家專做太陽能廠統包工程的客戶「聚恆」也來敲門，希望能租下大亞台南關廟總部的屋頂蓋太陽能。

       成立於1998年的聚恆，是台灣太陽能統包先行業者，在採購和品管都建立完整制度。如首創二十年保固(同業一般為五年)，以及提供最低發電量保證。太陽能廠的獲利多寡取決於發電量，聚恆透過自創的模組採購制度，要求上游廠商的板子只能有正公差，並透過隨機抽查和第三方驗證來確保品質，還養了一個25人的維運團隊，確保旗下案場都能妥善營運。

       「我們經營理念很一致，當天就開始討論接下來的合作方式，」聚恆董事長周恆豪回想，兩間企業都希望踏實地做、並且長久經營，因此一拍即合。

       結盟一路走來，大亞至今持股聚恆約24.44%股權，並共同成立「大亞綠能」，由大亞持股約85%，展現長久合作的誠意和信心。 技術層面有了得力夥伴聚恆，下個挑戰是場地。

從幾千瓦到數百萬瓦，打造全台最大漁電共生電廠

       一開始，大亞只能從屋頂空間著手，「每個場地大概都只能建幾百kW(千瓦)，蓋了50多個案件，才累積到25MW(百萬瓦)，做好久，」沈尚弘苦笑。

       幸好， 2020、2021年，大亞陸續在學甲、七股找到土地。2020年，學甲區有地主出租約70公頃的廢棄魚塭土地，經過聚恆變更地目，建置了76MW的「心忠電業太陽能光電廠」，並保留原有池塘，良好的生態吸引台達電青睞，在2022年簽下綠電轉供契約，預估每年可供電3,600萬度電；2021年，大亞又收購大同旗下的「志光能源」，接手開發中的七股案場，進而催生出全台最大的漁電共生太陽能廠。 然而，尋得土地之後，還要考慮到「人」的因素。

       大亞能在短短一年時間完成電廠建置，沈尚弘透露關鍵要素：「好好溝通，不能只考慮到自己、不能只考慮成本要最低，要考慮到環境、考慮到漁民、當地居民，考慮到所有利害關係人！」

       對於周遭的地主、漁民、乃至於鄰里街坊，大亞都有妥善應對方法。對於地主，除了租金，大亞也保留了原有的地主公廟，並且幫忙整修；對於鄰里居民也做社區關懷，甚至自掏腰包捐救護車給附近宮廟。

       至於直接受影響的漁民，周恒豪解釋，建置前期就有針對原本的9位漁民進行訪查，確認各自需求後請對方簽署設計通知同意書，才開始動工。他說：「我們每個魚塭是照每個漁民的需求建置，太陽能廠蓋好後，他們仍可在各自魚塭養殖原本的水產生物，例如白蝦、文蛤。」

       至於直接受影響的漁民，周恒豪解釋，建置前期就有針對原本的9位漁民進行訪查，確認各自需求後請對方簽署設計通知同意書，才開始動工。他說：「我們每個魚塭是照每個漁民的需求建置，太陽能廠蓋好後，他們仍可在各自魚塭養殖原本的水產生物，例如白蝦、文蛤。」

從創能到儲能，提前佈局未來智慧能源商機

       不過，七股廠現在又遇到新一波挑戰。儘管建置過程順遂，但七股其他地區仍存有漁電共生爭議，備受外界關切，經濟部甚至承諾將七股光電納入總量管制，意味著大亞七股廠的二期、三期，可能會受到影響。

       沈尚弘坦承，原本今年設定的300MW目標，可能必須修正，但他相信再生能源是國家未來必須邁向的方向，漁電共生推動也是必經過程，前提是彼此間需有良好溝通，才能一起前進、一起共生、共好。

       儲能，則是大亞綠能事業另一塊拼圖。

       沈尚弘觀察，電動車的汰役電池還能發揮儲能功效，因而在2017年與士林電機、虎門科技，共同成立了「協同能源」，大亞持股約七成，現在在七股廠和關廟總部，都能看到中小型儲能裝置的蹤影，搶進未來的智慧電網與能源調度市場。

       回顧十餘年來的轉型軌跡，透過企業社會責任和ESG永續治理尋得新方向，幫大亞奠定了全新的企業文化，更幫集團找到足以征戰多年的新事業。

       「發展到現在，大亞做的不只創能也不只是儲能，而是從本業做出全面的管理和布局，從能源產生、傳輸、轉換、儲存到管理，提供完整的能源管理解決方案，成為能源鏈管理的專家，」沈尚弘發下豪語。

       儘管一路上難免波折，這家電纜大廠仍然朝著目標穩扎穩打，身為掌舵者的沈尚弘深信，只要企業的使命、願景與經營理念一致，「沒有那麼困難，真的，」沈尚弘強調：「要相信你講的、然後做你講的！」

原文出處：CSR天下(https://csr.cw.com.tw/article/43132)