共融文化藝術 大亞集團開創與美麗家園的共存方式【共融文化藝術】
共融文化藝術 大亞集團開創與美麗家園的共存方式
發布日期：2023/05/12
文/陳品嘉
大亞集團攜手紅琉璃策展《連結每個日常》透明生活展，於全台北中南展出（圖片來源：大亞集團）
生活有諸多被忽略的「理所當然」。比如住家辦公室的日常用電，如何傳輸為我們提供便捷生活？耳機透過什麼媒介傳導聲音？為什麼隨手一按，燈就會亮起？充電樁如何傳輸電力，讓車子承載我們前往遠方？
每個我們習以為常的背後，隱藏著許多專業，確保世界順暢運行。「大亞集團」從製造電線、電纜起家，跨足能源產業，業務範圍涵括民生用電、交通運輸、建物、電廠，他們的產品總是隱身於鋼筋水泥或器械之下，如同神經與血管縱深土地肌理，支撐台灣變遷橫跨 60 餘年頭。
藝文轉譯，無形能源傳輸化為有形展演
進入永續時代，企業不再獨善其身，更需要向社會訴說品牌理念，以及在環境、社會、治理各層面的努力。 但像大亞這樣有距離感的製造業，該如何說、怎麼說、說什麼，才能在社會大眾心中逐步描繪出品牌形象？
能源傳輸在生活中舉足輕重，卻經常被忽略。「首先，要喚起社會大眾對我們的興趣。」大亞集團董事長沈尚弘說道。而引發興趣的鉤子，就是文化藝術。
大亞集團董事長沈尚弘分享如何結合文化內容進行品牌溝通。（圖片來源：大亞集團)
2020年，成立 65 週年的大亞集團正式進入品牌溝通元年，推出微電影《穩定的力量》日常篇＆時代篇，累積數百萬觀看數；同年與金工藝術家李昕合作《STEADY POWER 穩定日常》線型藝術展，將電纜芯銅線化為台灣常民場景；2021 年大亞再度攜手紅琉璃策展《連結每個日常》透明生活展，運用琉璃工藝將日常物件打造為透明藝術品，展現內裡漆包線與銅線原型。
2020年，成立 65 週年的大亞集團正式進入品牌溝通元年，推出微電影《穩定的力量》日常篇＆時代篇，累積數百萬觀看數；同年與金工藝術家李昕合作《STEADY POWER 穩定日常》線型藝術展，將電纜芯銅線化為台灣常民場景；2021 年大亞再度攜手紅琉璃策展《連結每個日常》透明生活展，運用琉璃工藝將日常物件打造為透明藝術品，展現內裡漆包線與銅線原型。
創新之舉，本就是一場未知的冒險
聊起兩年前的線型藝術展，沈尚弘語出驚人：「我很後悔。」原來這場以台灣常民生活為主題的展覽，搭配聲光效果打造沈浸式體驗，在華山藝文特區展出僅僅兩週卻吸引爆量人潮，後續想移師其他城市再展卻苦無合適場地，才讓沈尚弘回想起來，直說當初應該將展期訂為更長，好讓更多民眾可以來觀展。
大亞集團攜手藝術家李昕，以銅線再製成廟宇、粥攤、大樹、燈塔、餐桌、火車共 6 個生活感十足的場景。（圖片來源：大亞集團）
對於大亞近年積極結合文化藝術，沈尚弘自謙唯一貢獻是 open mind，「我看見文化的價值，也接受結合藝術形式來傳達企業意念。」
創新求變是大亞的經營理念之一，種種嘗試對於企業與藝術家來說，都像一場未知的冒險。沈尚弘坦言，一件創新之舉，隱藏許多不可預期的風險。不過，「未知」往往是故事與感動的生發之處。
早在更多年前，沈尚弘便萌發將廢棄電纜線再製成藝術品的念頭，直到認識李昕，計畫才得以成形。他回憶第一次造訪李昕工作室，很難想像對方能處理生硬粗重的銅線素材。他放手讓藝術家自由發揮，過程中也有過意見交流。共創的效益超乎想像：線型藝術展造成熱烈迴響，而李昕創作出當時自我規格最大作品後，陸續受邀創作，與建築、精品、在地文化結合，走出自己的路。
2021 年《連結每個日常》透明生活展則與同樣成立超過一甲子的「紅琉璃」合作，創作手機、耳機、電飯鍋、泵浦、充電樁、電動機車、高壓電纜共 7 件琉璃作品。運用琉璃清透特性，凸顯銅線、漆包線如何隱身於日常的時時刻刻，觸碰大眾的共同經驗與記憶，建立起能源產業、文化藝術與普世生活之間的連結。
透明生活展《連結每個日常》每一件藝品搭配一段故事，構築出生活日常也引發共鳴（圖片來源：大亞集團）
歷經 7 個多月開發與創作的透明生活展，最讓沈尚弘印象深刻的，莫過於紅琉璃製作團隊力求完美，還重新製作其中一項藝品「充電樁」，直到展期前一天才送到會場，「展出時還熱烘烘！」
不被多數人重視的，做起來特別有價值
引發興趣之後，如何進一步將品牌主張深植人心？無論 ESG 或 CSR，關鍵是文化內涵緊密貼合企業願景，才能成為品牌溝通的一環，為彼此加值。而這也是沈尚弘判斷可行性的首要基準。從微電影到藝術展，皆圍繞著品牌核心骨幹：用穩定的力量，維繫連結你我的日常，打造美麗家園。
大亞一連串持續性的傳播策略，引發更深一層思考：作為 B2B 企業，為何如此重視品牌溝通？
與銷售廣告的數據思維截然不同，品牌溝通沒有特定對象，難以量化報酬率，成為許多企業主卻步主因。但正因為難以量化，反而帶來意料之外的收穫。
基於商務考量，品牌溝通的確有其影響力。沈尚弘舉例，住家電梯並不是由終端消費者採購，但大眾對於電梯品牌的印象，就有可能影響建案採購決策；倘若跳脫銷售行為的框架，品牌溝通的對象涵括終端消費者、潛在投資人、股民、銀行，甚至是企業自家員工。這些深入各族群的隱形連結，都可能牽動企業的發展。
「很多人不重視品牌溝通，所以做這件事特別有價值。」沈尚弘笑説，當很多人投入，品牌世界就變擁擠了，要做出差異化也格外辛苦，「在我看來，越少人做，我們做起來越輕鬆！」
直到現在，仍常有初次見面的新朋友説，「大亞微電影很不錯」、「活動辦得很好」種種回饋都讓沈尚弘非常驚喜，確定當初的判斷並沒有錯，「企業並不能只用獲利或營收來衡量，而這些面對面的回饋，就是非常有價值的一件事。
借力文化內容，開創與社會的共存方式
大亞不只是產業動態或財經新聞報導的對象，也經常透過藝文雜誌深度分享生態保護的願景與行動，將觸角延伸至各族群，用不同口吻訴說不同面向的故事。「企業不斷單向強調產品或優勢，已經不適用於這個時代；結合文化軟性溝通，反而能借力使力，間接形成更深遠的影響力。
談文化，沈尚弘先聊起企業 logo：紅色與銅色的立體環繞曲線，象徵傳輸能量的線圈，同時保留企業前身「雙龍牌」商標意象。logo 的設計，彰顯企業精神與特質，還承載一段記憶、一個故事。
談文化，沈尚弘先聊起企業 logo：「文化」聽來抽象，實際上，或可將之視為一種多變豐富的表達方式，存在於日常周遭。比如廣告招牌的設計字體將決定消費者光顧的意願；你可能聽到一段音樂就聯想到速食店，或者提起某個品牌就會脫口而出廣告 slogan……，文化無所不在，與商業活動息息相關，賦予豐富表情與深度。
愛讀史書的沈尚弘以歷史發展的角度，說明文化與商業活動的本就密不可分。（圖片來源：大亞集團）
大亞與藝術家締造魚幫水、水幫魚的共融共好關係，但企業端與文化端合作成為常態，除了時間，雙方心態也需要調整。本身喜好古典音樂的沈尚弘不諱言：「普世認為『藝術家就該餓肚子』的觀念要改，相對地，如果創造出商業價值，藝術家當然能要求對等的報酬。」
此外，大環境的條件與風氣也是重要關鍵。近日文化部與金融監督管理委員會、臺灣證券交易所協調，修正《上市上櫃公司永續發展實務守則》，將「企業促進文化發展」明確納入「維護社會公益」範疇。沈尚弘對此相當肯定，由政府領頭鼓勵企業與文化合作，有助於降低推動阻力。
至於如何落實，則仰賴銜接企業與文化端的文化內容策進院。沈尚弘表示，每間企業都有各自關注的議題，建議文策院先具體了解之後，再推薦對於該議題有興趣的創作者，達成精準媒合。他分享最近正在思考如何運用廢棄的木軸，期待與文化端共創藝術價值，賦予循環經濟更多可能性，借力文化內容，開創美麗家園的共存方式。
原文出處：共融文化藝術-大亞集團開創與美麗家園的共存方式/(https://csr.taicca.tw/2023/05/12/)