Share To Facebook
2022-05-12

點閱人次 : 247

一歩早く取り組めば 自然に実現する ビジョンがESGに融合

記者 許家禎/台北
発表日:2022/4/25

proimages/news/coverage/2022/2022042501.jpg

写真出典:NOWnews今日新聞https://www.nownews.com/news/5782405

        近年、国際機関や政府は積極的にESG(環境保護Environment、社会的責任Social、コーポレートガバナンスGovernance)を提唱しています。ESGは明らかに投資における新たな課題となり、ワイヤー・ケーブル・エネルギーのトップメーカーである大亜はここ数年、太陽エネルギーで成功を収め、徐々にグループの利益源になっています。実は10年前のグループのビジョンの策定から開始され、誰もがESGを知らなかった時代、大亜が自らに与えた使命とビジョンは、意図せずESG精神に溶け込んだのです。

       大亜グループは60年以上台湾で深く事業を展開しており、今年で67年目を迎えます。大亜の製品が、公共建設・産業、消費財、自動車、電気・電子産業製品をカバーしていることを知っている人はおそらく少ないでしょう。近年は、エネルギー伝送用の電源ケーブルやエネルギー変換用エナメル線製造に加え、エネルギー領域を展開しています。一般的な携帯電話、イヤホン、電動バイク、炊飯器にはすべて大亜製品が使用されており、目に見えないものの、製品の操作に欠かせない力となっています。

       過去2年間、感染症の流行は収まらず、大亜グループは伝統的な産業イメージを打ち破り、ケーブルコア銅線をベースにした線形美術展を開催し、さらには台中歌劇院で透明な生活展を開催しました。エナメル線と琉璃アートを組み合わせた伝送の美が伝えたいのは「大亜はいつも台湾に安定した力を伝達し続け、台湾のこの地の日常生活を支え続けている」ということです。

proimages/news/coverage/2022/2022042502.jpg

写真出典:NOWnews今日新聞https://www.nownews.com/news/5782405

       では、大亜グループはどのような企業になりたいのでしょうか。グループのビジョンと使命とは?大亜グループの沈尚弘代表取締役会長は「10年前の2012年、2013年に会社のビジョンと使命を再検討したとき、その内容はESGを提唱するものではなく、当時、誰もがESGとは何かを知りませんでした。ですが今考えてみると、ESGの精神に溶け込んでいました」と話します。

       沈尚弘代表取締役会長は、業界の比較的安定した発展に基づいて会社のビジョンと使命を策定したときに、ワイヤー・ケーブル、エナメル線の製品指向のビジネス軸から、エネルギー伝送からエネルギーの転換に移行することを決定したことを振り返り、貯蔵からエネルギー管理まで、大亜がエネルギーリンケージのリーディングブランドになることを願いました。その後、大亜は徐々に風力および太陽光エネルギー事業を展開し、2015年、2016年にはエネルギー会社を設立し、2016年はエネルギー貯蔵の方向に進むことを決めました。

       沈尚弘代表取締役会長は、業界の比較的安定した発展に基づいて会社のビジョンと使命を策定したときに、ワイヤー・ケーブル、エナメル線の製品指向のビジネス軸から、エネルギー伝送からエネルギーの転換に移行することを決定したことを振り返り、貯蔵からエネルギー管理まで、大亜がエネルギーリンケージのリーディングブランドになることを願いました。その後、大亜は徐々に風力および太陽光エネルギー事業を展開し、2015年、2016年にはエネルギー会社を設立し、2016年はエネルギー貯蔵の方向に進むことを決めました。

proimages/news/coverage/2022/2022042503.jpg

proimages/news/coverage/2022/2022042504.jpg

写真出典:NOWnews今日新聞https://www.nownews.com/news/5782405

       沈尚弘代表取締役会長はさらに、グループは、美しい庭園基金会を設立してさまざまな環境に優しい活動を後援し、教育を促進し、環境に優しい才能を育成し、綠集合や古家健康診断を組織するだけでなく、鉛フリー製品、環境に優しいケーブルなど、製品開発といった会社の事業に実際に影響を与えたことを説明しました。また、資源の使い方にも影響を及ぼしました。例えば、同社は古くからカーボンフットプリント認証を実施し、省エネや炭素削減を推進しているため、工場設備を新品に交換し、エネルギーをより効率的に使用する方法へ調整しました。もちろん、そのようなビジョンは事業投資にも影響を及ぼし、洋上風力発電と太陽光発電に投資することを決めました。

        沈尚弘代表取締役会長は、このような会社のビジョンと使命が従業員の生き方に影響を与え、従業員が自然に友好的な環境のメンバーになることを望んでいます。ビジョンは、会社に何をすべきか、何をしたいのか、そしてどのような企業になりたいかを告げるものです。一歩一歩、ビジョンを実現すると同時に、従業員、お客様、株主、社会から信頼される企業となることを願っています。沈尚弘代表取締役会長は笑いながら、「儲かる企業になりたいわけではありません」と語りましたが、そのため更に意義があると感じているのです。

proimages/news/coverage/2022/2022042505.jpg

写真出典:NOWnews今日新聞https://www.nownews.com/news/5782405

        沈尚弘代表取締役会長は、「実際、管理は難しくも複雑でもない」と言います。「私たちが信じていることを言い、私たちが信じていることを実行しているだけなのです」。ただ言ったり、行ったりするのではなく、自分が信じていることを皆に理解してもらえば、従業員は信じ、実行するのです。「一歩早く取り組めば 自然に実現する」という信念を貫き、2013年には「大変なこととはわかりながらも」3人の独立取締役を設けました。つまり、自信があってこそ、信頼できる企業となるということです。また、外界からは伝統産業とされていても、ISO27001の情報セキュリティマネジメントシステムを積極的に取得しています。大亜が10年以上前に設定したビジョンと使命は、徐々に素晴らしい果実を実らせています。

出典:NOWnews今日新聞https://www.nownews.com/news/5782405