-员工关怀-
员工概况
台湾地区（含大亚、大展、大恒、大河、联友、安鼎、聚恒）七家公司员工共 1,079 人（截至 2017 年 12 月），较 2016 年增加 58 人。除了就业机会，低薪问题也是台湾 大众关注的焦点。呼应 2017 年 9 月行政院长赖清德决定 2018 年起为军公教加薪 3％， 的政策，大亚自 2017 年 10 月起，每名员工直接多发 600 元津贴，相当于调高实质所得 2.76％。由于营收及获利的改善，大亚员工的人均薪资福利，也从 2016 年的 75.4 万元， 提高为 2017 年的 81.9 万元，增幅 8.65％。大亚将透过多样化管道找寻适宜的人才，除 提供在职培训进修资源及完善的福利制度，并视营运状况进行调薪，以为留住优质人才。 其它关系企业中，2017 年大展、大恒、大河的人均薪资福利亦有所提升。
员工组成比例各公司皆是男性高于女性，主要由于工作性质需耗费大量体力、现场作业环境闷热，或需24小时轮班。但大亚女性主管比例为14.29%，略高于女性员工比例的12.9%。集团支持身心障碍者就业，2016年共进用身心障碍人员13名、原住民族员工6名，优于法规要求。除大恒聘用外籍劳工11位（占该公司12.22%）外，其他台湾各公司员工均为台湾籍。
人权保障
集团订有「人权政策声明」，我们支持《联合国世界人权宣言》、《联合国全球盟约》与《国际劳工组织公约》，使公司内外的每一个人，均能获得公平而有尊严的对待。我们承诺：
- 支持并尊重人权保护，并确保我们的业务伙伴和供货商也遵循相同要求。
- 确保我们或我们的业务伙伴及供货商在营运过程中绝不雇用童工或囚犯，也绝不会强迫劳动和使用体罚。
- 尊重员工依据当地法律和惯例组织工会、集体参加劳资谈判的权利。
- 包容全体员工的多元化特征，不得因任何特征而歧视受法律保护的任何员工或求职者。包括性别、肤色、种族、民族、国籍、信仰、年龄、婚姻状况、性取向、性别身份与表达、残障、怀孕、兵役状况和政治立场。
- 遵守职安卫政策，并及时纠正或报告任何可能的威胁。
- 不得以无礼、敌对、暴力、恐吓、威胁或骚扰的方式行事。
- 鼓励营造无骚扰的工作环境。拒绝接受或容忍性骚扰，包括不受欢迎的性示好、要求获得性利益、或其他不受欢迎的暗示性语言或肢体行为。
- 保护现任和前任员工、董事会成员、顾客、求职者和合作伙伴的个人信息。获取与使用个人信息仅限于合法的商业用途。
台湾地区依法保障性别平等，并于契约中承诺重大营运变化预告期。订有「工作场所性骚扰防治措施申诉及惩戒办法」并定期进行相关倡导活动。职场与生活的平衡，是我们所重视的价值之一，公司提供育婴留职停薪、家庭照顾假、安胎假等弹性措施供员工选择。当公司营运发生重大变化而可能影响劳工权益时，于10 日前告知于公司服务三个月以上一年未满者；于20 日前告知于公司服务一年以上三年未满者；于30 日前告知于公司服务三年以上者，以为维护员工之工作权益。
集团尊重结社自由，员工有依法组织工会、集体参加劳资谈判的权利，大亚与大展两家公司设有产业工会。大亚定期举办劳资会议、设置专线电话与电子信箱，并且持续与工会沟通集体协商协议。集团各营运据点、关系企业或其供货商，2017年均未收到相关申诉、或发生劳资纠纷或危害结社自由之情事发生。
福利与关怀
集团的员工福利措施包括年终奖金、红利奖金、久任奖金、制发制服及安全鞋、婚丧喜庆礼金喜幛及奠仪花圈申请、教育训练补助、语言补助、午餐补助、员工旅游补助、劳动节，端午节，中秋节，春节等年节礼品、联欢聚餐（由福委会主办）、社团活动补助、生日礼品、员工团保（并扩及员工家属，由眷属优惠自付）、员工事故慰问金、员工过世抚恤金等，公司每年并举办劳工健检，由工务部安全卫生室主办。此外，员工并自发性互助婚丧喜庆补助，员工、父母、配偶、子女过世有员工互助金互助。
大亚、大展与大恒设有福委会，主责职工福利事业之审议推进及督导、职工福利金之策划保管及动用、职工福利事业经费之分配稽核及收支报告与其他有关职工福利事项管理。
集团全员参与退休福利计划，采新制者统一为6%，跨新旧制者上限为薪资总额的4%～15%不等。大亚为保障员工退休的权益，于1984年8月实施及成立劳工退休准备金监督管理委员会，且按月依薪资总额15%提存至台湾银行退休基金专户，并配合劳基法规定，每年年度终了前，估算劳工退休准备金专户余额，于次年度三月底前一次提拨其差额，并送事业单位劳工退休准备金监督委员会审议；自2005年7月起正式施行「劳工退休金条例」适用选择新制退休金之员工，按其每月薪资提拨6%退休金至劳工保险局劳工退休金员工个人专户。
因应2015年劳动基准法修正，要求雇主每年三月前拨足当年度符合退休资格者的旧制劳退金，大亚每年度做估算且已提拨足额。大展主动向主管机关申请核备，将退休金旧制提拨率由4.1%提高为10%，确保尔后每年度均有足额之退休金预算，保障退休员工权益。大恒的旧制劳退金亦补足，往后年度旧制退休金将如新制退休金以6%提存。
大亚越南之员工福利措施包括年终奖金、制发制服及安全鞋、交通津贴、语言津贴补助、午餐补助、员工及子女婚丧喜庆礼金、员工事故慰问金等，公司每年举办劳工健检，并针对司机员及经常性外出员工加保越盾5,000 万之个人意外险，由管理部统筹办理。
公司并补助工团发放端午节礼品，不定期举办聚餐及旅游并基于协助员工纾解工作压力、凝聚同仁情感、保持强健体魄、增添文化气息。厂内设有多种场地提供员工休闲使用。每年举办厂内运动比赛并提供竞赛奖金，藉以鼓励并创造员工们更良好休闲生活质量。
越南政府规定社会保险(退休金) 由雇主负担18%，员工个人负担8%。凡通过试用期之大亚越南劳工即适用。其他保险尚有：医疗保险公司承担3%、员工承担1.5%；失业保险公司承担1%、员工承担1%。
退休年龄：按法律规定得享社会保险养老金 - 满20年缴社会保险以上：男性满60岁；女性满55岁（如果在毒害，危险工作：男性满55-60岁；女性满50-55岁（满20年缴社会保险- 其中满15年在毒害，危险工作））。退休薪资：缴社会保险15年算45%缴社会保险薪资平均/月，然后加1年缴社会保险加算3%；最多75%。
职业安全卫生
电线电缆的生产活动中所使用的化学物质约100种，因此我们平常即对于使用量与排出量进行统计与点检，执行不使化学物质影响生态系统或造成环境污染的实施管制作业。我们也从源头上管理，大亚及大展分别于2007年、2008年取得IECQ / QC 080000认证，进行无有害物质资材的绿色采购，除了有利于作业员工的健康，也提供消费者进一步的保障。
大亚为因应电缆制程中使用PVC塑料粒所引起的粉尘，我们在作业场所局部发生粉尘的地方装置集尘设备，并以隔间局限，提供员工个人的防护口罩。同时，市售线种PVC全面无铅化，配方改以非铅系综合安定剂，避免人员与微量铅的接触，减少对员工所造成的危害。
漆包线原料除了铜线，还包含各式涂料，涂料主要成份包含「有机溶剂」，为了员工健康与不破坏环境，我们在生产过程中采用「触媒」将有机溶剂以高温燃烧，使其成为水和二氧化碳，不对员工身体产生影响，也不危害环境。封装用铜焊线的生产过程需使用超音波清洗线材，可能产生噪音危害，我们提供耳塞为防护项目。
此外，基于作业环境的安全以及作业员工的健康，厂区内全面禁烟，办公室的空调系统与冷却水塔定期维护保养，保障办公室作业员工的健康。厂房与办公室的照明系统定期维护量测，照度在300流明以上，以利员工用眼作业。我们并依照一般作业员工、噪音作业员工、粉尘作业员工、铅作业员工，分别进行定期健康检查及后续追踪管理。为进一步有效改善作业环境与安全，大亚成立环境、安全与卫生的专责单位，除了在每季安全卫生委员会的季会中检讨作业环境、安全与卫生的相关事项外，也办理安全教育及安全演习。
健康照顾
大亚致力推动职场烟害防制暨健康促进，继续取得国健署「健康职厂认证 - 健康启动 标章」（有效期限：2018 年 1 月至 2020 年 12 月）。
大亚依据同仁年龄、作业环境规划适当健检方案，以期早期发现危害健康及潜在致病因子。医护人员进行年度健检，并依员工之异常比例、年度趋势、族群趋势筛检等需改善的项目进行评估。针对需改善项目之急迫性予以排序，并规划完整的介入方案，了解同仁个别需求，协助安排至医院复诊，并不定期进行健康关怀追踪，提供完善的健康照护。
- 无烟、无槟榔的健康职场：2008年6月实施全厂禁烟、禁槟榔，订定违反相关罚责并于厂内明显处张贴全面禁烟、禁槟榔标示牌。
- 健康促进健康讲座：办理泌尿系统保健、活力健康饮食讲座。
- 健康促进血压量测活动：每3个月定点至各单位量血压达到早期发现、早期治疗之目标。
- 健康促进量测血糖活动：依据健检结果，血糖值偏高同仁给予卫教、追踪及列入健康关怀名单。
- 持续推广运动社团：瑜珈社、铁马社、羽球社、踏青社、文化研习社定期办理活动。
- 设置楼梯标语：鼓励员工多爬楼梯，营造健康职场环境。
- 设置大亚健走步道：规划0.9公里健走步道，鼓励同仁参与以达日行一万步，预防及改善慢性疾病。
- 持续推广健康操：至单位教导健康操，养成规律运动。
- 新设哺(集)乳室：医务室内新设1间集乳室，供需要同仁使用。
- 健康饮食：厂内设置员工餐厅提供午、晚餐。
教育训练
人力资源是企业永续发展或转型的最重要关键因素，为了让内部员工的训练方案能够更加系统化，并且有效落实、验证成果，进而提升企业竞争优势，大亚于2012年推动导入「人才发展质量管理系统」(TTQS)，提升教育训练成效。2015年接受TTQ评核获得企业机构版铜牌，进一步制定训练政策与训练承诺。
- 训练政策：持续落实员工训练与发展，以备足集团达成使命之 成长动力。
- 训练承诺：公司因应工作上及职涯上的提升进而储备未来发展之能量、强化员工竞争力，将戮力筹办教育训练，员工亦需适当接受公司教育训练之安排与规划，基于双方均有权利及义务共同信守彼此之承诺。
大亚的内部教育训练体系依职别进行训练，内容为管理职能、一般职能、专业职能及自我启发四类。管理职能及一般职能等在职训练，由各事业群于每年年底前提出明年度训练需求表，然后由人力资源部汇整训练需求表为年度总表进行计划；专业训练则依各事业群策略规划或作业现况提出训练需求，人力资源部收集相关训练课程或师资提供参考，并汇整各事业群之训练需求表。
大亚新进员工训练方面，由人力资源部规划训练课程，各事业群提供讲师人选进行训练。训练内容着重在组织介绍、历史沿革、经营理念、人事制度规章、福利、保险介绍、薪资说明、作业安全介绍、劳工安全卫生知识、ISO体系介绍、质量政策及现场见习。
有鉴于事业经营需要频繁的国际沟通，2010年大亚发布了「员工在职进修外国语言申请办法」，除提供进修费用补助，亦视学习成效调升薪资，同时外语能力列入升迁调动之优先考虑。2011年再制定更全面的「员工在职进修办法」，凡选读与经营管理相关者或具未来发展性相关学科之硕士、博士者，公司补助一切学杂费。
接班人计划
集团成立已逾一甲子，近年来因应公司策略目标规划，持续推动接班人计划，培育优质接班人员，培养人才梯队，达到永续经营。大亚集团接班人计划以「学习护照」和「轮调制度」为两大发展方向：
- 学习护照：透过职务所需能力分析，建立学习模块，规划接班人「学习护照」，建立学习衡量的基准以进行检核，其内容由被接班人员依据该职务所需能力规划。 规划内容从员工本身与职务相关的能力为基准点，发掘个人能力的差距，依个人需求安排课程，并将学习结果列入绩效考核，进行检讨与回馈，以兹达到控制之效，逐步缩减落差，使之具备该职务所需之能力。
- 轮调制度：配合公司长期人力规划，透过实务上轮调，了解未来欲接任工作之工作细节与大方向，藉由项目制度化，使人力配置有计划地更替，完成横向历练，进而纵向往上发展，以兹活化组织效率并提升竞争能力，健全梯队人才。
大亚持续不断地执行接班人计划，除了安排管理类精炼课程，充实接班人学识与智识，扩展眼界，提升能力，并透过主管直接教导方式培训，使接班人能结合所学与所用，确切规划部门与公司未来策略方向。关系企业则呼应学习护照策略，从培训课程着手，承接集团使命与愿景，落实经营理念。