十年磨一剑，老牌电缆厂大亚盖出全台最大渔电共生王国【天下永续会报导】

十年磨一剑，老牌电缆厂大亚盖出全台最大渔电共生王国

发布日期：2023/4/25  
文/黄家慧

       老品牌如何打造事业新王国？一直困扰许多传统产业。十年前，做电线电缆的大亚走过一甲子岁月，董事长沈尚弘思忖着集团下一步何去何从？他将企业使命与ESG思维结合，不但找到了事业下一春，更打造出南台湾的绿能新王国。

       南台湾的艳阳热辣辣地，晒烫了绵延数十公顷的太阳能板，深蓝色的玻璃板像无边际的海洋，波光粼粼。下方是一区又一区的低洼池塘，再过几日就要引进野溪水来养殖文蛤、白虾等水产生物，原本在这片鱼塭努力工作的渔民也将回归。

       深入这片浩瀚场景，一栋两层楼建筑座落中央，米白色的外墙与四周灰白色尘土融为一体，朴实无华的外观毫不引人注目，却是这一百六十公顷厂区的中心枢纽。步入中控室，墙上的屏幕数字不断跳动，显示着关乎全厂发电的重要数据，地底下埋藏着错综复杂的电线，将太阳能转换的清洁电力变压后，再沿着馈线送往台电。

       这里，是全台最大的渔电共生太阳能厂。

       一年半前，老牌电线电缆厂大亚集团旗下的志光能源，在台南七股区三股子举行动土典礼，宣示在这片土地绍建置容量多达120MW的太阳能电厂。去年底第一期85W已完成挂表，等到五月鱼儿与渔民都定位，绿能与养殖业和平共处的美好画面就将成形。

       七股厂投入发电后，若再加上之后的二期35W，大亚将拥有62座太阳能发电厂，总建置容量将成长至250MW，每年足可供应9万户家庭用电所需，并且为集团贡献每年15亿的发电收入。

放眼下个六十年，电缆大厂奏出新乐章

       电线电缆起家的大亚，成立至今已有68年历史，不过，再生能源是集团内相当年轻的事业体，投入不过十年，如今却摇身一变已成为绿能产业的南霸天。大亚如何在短短时间内找到事业第二春？

       2012年，扮演掌舵者的大亚董事长沈尚弘，决定将家族事业的大船驶向新航道。大亚从能源传输起家，下一步是将核心事业的触角再延伸，「大亚成立近六十年时，我们将大亚重新定位为能源串接的领导品牌，」沈尚弘想，除了有线的能源传输，或许大亚还能做无线传输、能源的转换，于是投资了相关的马达事业，如富田电机、张量科技；接着，他又往能源产业链的上下游摸索，包括能源的生产，还有近年愈来愈夯的储能。

       2012年，当沈尚弘构建未来事业蓝图的同时，台湾社会也掀起一股CSR风潮。

       因此，沈尚弘又萌生了一个想法：「我们应该把社会议题融入到我们的愿景，」他将能源生产与环境友善结合，开启了再生能源的新版图。

北风或太阳？大亚的绿能十字路口抉择

       大亚的绿能事业逐渐成形，如今聚焦于太阳能领域，但也曾历经一番转折。

       事实上，大亚对再生能源产业并不陌生，1992年、2000年就曾陆续以投资者角色入股台汽电与森霸电力等公司。2012年，沈尚弘决定从投资者转换为生产者角色，第一步想跨入的是离岸风电，却因投标早期风电示范机组失利，来年便决定转向太阳能事业。

       「得之我幸，不得我命，我到现在还是这么想，」事后检讨，离岸风电的投入资金、时间成本、承担风险，都远大于太阳能产业，庆幸老天爷给他一个重新选择的机会。

       彷佛命中注定般，当大亚决定投入太阳能事业的同时，一家专做太阳能厂统包工程的客户「聚恒」也来敲门，希望能租下大亚台南关庙总部的屋顶盖太阳能。

       成立于1998年的聚恒，是台湾太阳能统包先行业者，在采购和品管都建立完整制度。如首创二十年保固(同业一般为五年)，以及提供最低发电量保证。太阳能厂的获利多寡取决于发电量，聚恒透过自创的模块采购制度，要求上游厂商的板子只能有正公差，并透过随机抽查和第三方验证来确保质量，还养了一个25人的维运团队，确保旗下案场都能妥善营运。

       「我们经营理念很一致，当天就开始讨论接下来的合作方式，」聚恒董事长周恒豪回想，两间企业都希望踏实地做、并且长久经营，因此一拍即合。

       结盟一路走来，大亚至今持股聚恒约24.44%股权，并共同成立「大亚绿能」，由大亚持股约85%，展现长久合作的诚意和信心。 技术层面有了得力伙伴聚恒，下个挑战是场地。

从几千瓦到数百万瓦，打造全台最大渔电共生电厂

       一开始，大亚只能从屋顶空间着手，「每个场地大概都只能建几百kW(千瓦)，盖了50多个案件，才累积到25MW(百万瓦)，做好久，」沈尚弘苦笑。

       幸好， 2020、2021年，大亚陆续在学甲、七股找到土地。2020年，学甲区有地主出租约70公顷的废弃鱼塭土地，经过聚恒变更地目，建置了76MW的「心忠电业太阳能光电厂」，并保留原有池塘，良好的生态吸引台达电青睐，在2022年签下绿电转供契约，预估每年可供电3,600万度电；2021年，大亚又收购大同旗下的「志光能源」，接手开发中的七股案场，进而催生出全台最大的渔电共生太阳能厂。 然而，寻得土地之后，还要考虑到「人」的因素。

       大亚能在短短一年时间完成电厂建置，沈尚弘透露关键要素：「好好沟通，不能只考虑到自己、不能只考虑成本要最低，要考虑到环境、考虑到渔民、当地居民，考虑到所有利害关系人！」

       对于周遭的地主、渔民、乃至于邻里街坊，大亚都有妥善应对方法。对于地主，除了租金，大亚也保留了原有的地主公庙，并且帮忙整修；对于邻里居民也做小区关怀，甚至自掏腰包捐救护车给附近宫庙。

       至于直接受影响的渔民，周恒豪解释，建置前期就有针对原本的9位渔民进行访查，确认各自需求后请对方签署设计通知同意书，才开始动工。他说：「我们每个鱼塭是照每个渔民的需求建置，太阳能厂盖好后，他们仍可在各自鱼塭养殖原本的水产生物，例如白虾、文蛤。」

       至于直接受影响的渔民，周恒豪解释，建置前期就有针对原本的9位渔民进行访查，确认各自需求后请对方签署设计通知同意书，才开始动工。他说：「我们每个鱼塭是照每个渔民的需求建置，太阳能厂盖好后，他们仍可在各自鱼塭养殖原本的水产生物，例如白虾、文蛤。」

从创能到储能，提前布局未来智慧能源商机

       不过，七股厂现在又遇到新一波挑战。尽管建置过程顺遂，但七股其他地区仍存有渔电共生争议，备受外界关切，经济部甚至承诺将七股光电纳入总量管制，意味着大亚七股厂的二期、三期，可能会受到影响。

       沈尚弘坦承，原本今年设定的300MW目标，可能必须修正，但他相信再生能源是国家未来必须迈向的方向，渔电共生推动也是必经过程，前提是彼此间需有良好沟通，才能一起前进、一起共生、共好。

       储能，则是大亚绿能事业另一块拼图。

       沈尚弘观察，电动车的汰役电池还能发挥储能功效，因而在2017年与士林电机、虎门科技，共同成立了「协同能源」，大亚持股约七成，现在在七股厂和关庙总部，都能看到中小型储能装置的踪影，抢进未来的智慧电网与能源调度市场。

       回顾十余年来的转型轨迹，透过企业社会责任和ESG永续治理寻得新方向，帮大亚奠定了全新的企业文化，更帮集团找到足以征战多年的新事业。

       「发展到现在，大亚做的不只创能也不只是储能，而是从本业做出全面的管理和布局，从能源产生、传输、转换、储存到管理，提供完整的能源管理解决方案，成为能源链管理的专家，」沈尚弘发下豪语。

       尽管一路上难免波折，这家电缆大厂仍然朝着目标稳扎稳打，身为掌舵者的沈尚弘深信，只要企业的使命、愿景与经营理念一致，「没有那么困难，真的，」沈尚弘强调：「要相信你讲的、然后做你讲的！」

原文出处：CSR天下(https://csr.cw.com.tw/article/43132)