半导体产业大师讲座 大亚集团沈尚弘董事长分享企业经营智慧传承【成功大学新闻】

2024/05/21

半导体产业大师讲座 大亚集团沈尚弘董事长分享企业经营智慧传承

文／翁蓝莉　图／林韦言

大亚集团沈尚弘董事长莅临成大，分享企业经营智慧传承

       国立成功大学智能半导体及永续制造学院 17 日于迅慧讲堂举办产业大师讲座，邀请台湾能源发展的领导者、大亚集团董事长沈尚弘从个人经历与丰富经验分享「智慧传承－从接班到领导者的经营哲学」。活动吸引超过180名师生热情参与。

       成大庄伟哲副校长代表成大师生欢迎大亚集团沈尚弘董事长及多位贵宾莅临，并指出大亚集团为企业传承树立良好的典范，如今也以创新为目标。庄伟哲副校长希望藉由此次分享，与会同学能够在面对未来时具备创新能力、做有影响力的事，并有面对最困难挑战的能力。

       台大电机系毕业、在美国埃默里（EMORY）大学读MBA、还没毕业就收到美国 AT&T录取通知的大亚集团沈尚弘董事长，以自身求学、求职经历进行分享。沈尚弘董事长说，他自小在工厂长大，所以对工厂很熟悉。清楚日后要接班，也听从父亲的建议，大学念工科、出国念商学来协助家里的事业。而工科的背景对他日后在逻辑理性思考上、对事物的好奇心、及处理事情的行动力上启发很大，他也藉此特别鼓励同学，培养跨域学习的重要。在美国电信大厂AT& T工作期间，则让他感受一间公司文化塑造的重要性、见识到不同领导风格的差异与优劣、以及对待工作该有的态度与作为，这段经历带给他许多启发及日后管理上的运用与推展。

       回到台湾走过初期「专注在本业发展，因为还有很多进步空间」的时期后，沈尚弘董事长即以身作则，带领大亚突破传统框架，重新定义并延展电线电缆事业的范畴，扩及至从能源的产生、传输、转换、储存与管理皆能提供完整解决方案的全面能源链布局，将公司从传统电线电缆事业拓展到能源相关事业。贯彻「精益求精、共存共荣、实事求是、创新求变」的经营理念，并成功推动创新。

       沈尚弘董事长说，他进入大亚后做了很多「父亲没有在做的事情」，也特别珍惜与父亲一起工作的宝贵10年。大亚今年69岁，接班计划并非一帆风顺，接班会有谋合，而越是有情绪，越要冷静，因为目标是把饼做大，所以合作的架构、责任的分担、决策的过程就很重要，因此彼此都要有共识与肚量。他分享在公司面临外部环境重大改变与冲击时，大亚在亏损中学习到的教训经验。「领导者一定要有风险管控的意识与能力，千万不要承受跌倒爬不起来的风险。也不要怕跌倒，只要失败中有所学习。」

       沈尚弘董事长相信，「人无近忧，必有远虑」，要在坚守本业的过程里，还能兼顾到外面世界在成长、改变所产生的新机会，因此经营者要确保组织能够永远有新的成长动能，要创造公司在本业外的成长曲线。大亚的愿景是希望可成为能源串接的领导品牌，搭配「double E」策略，一方面打造能源（energy）产业链的上下游全面事业范畴布局，包含能源的产生、传输、转换、储存及管理，同时凭借稳健的财务能力，朝新兴产业（emerging opportunity）投资，获得投资报酬的同时，也发掘更多新商机。

       沈尚弘董事长说，大亚在积极推动转型与成长之际，如何用人很重要，他认为虽然没有人是完美的，不过技巧（skills）可以学，而动机（Motivation）是发自内心没有办法学习的，也提及公司在选用人才时3个主要评估的能力，动机（Motivation）、忠诚度及向心力。最后，沈董事长更分享一路走来的多个体悟，「谋事在人，成事在天」 、「兴衰在立项，成事在用人」、「得知我命，失之我幸」及独特的「五根电线杆哲学」- 把远程的目标切为多个阶段化，然后制定好每个阶段性的短期目标，一步一步完成，总有一天就会到达设定的目标。

       身为地球公民的一份子，大亚集团为了实践环境永续，自2007年起即推动企业社会责任，并于2011年设立「财团法人大亚电缆美丽家园基金会」，以环境保护、生命关怀、地球永续等环境友善为理念，持续赞助、推广环境教育活动及培育环境友善人才，以自身影响力号召大众投入社会公益。而集团的愿景：致力成为「能源串接的领导品牌」、「友善环境、美丽家园的推手」、「员工、客户、股东、社会信赖的企业」，便早已融入ESG理念，目前是台湾少数传统产业有绿色工厂认证的企业。

       成功大学智能半导体及永续制造学院举办的产业大师讲座，是学院与产业合作举办的系列规划，邀请产业领导人物分享企业面对全球化趋势和人生经验历程见解，期为学子提供不只产业甚至是人生选择的宝贵思维。

原文出处：https://web.ncku.edu.tw/p/406-1000-268277,r3636.php?Lang=zh-tw