大亚集团董事长沈尚弘：从台南出发，打造电线、能源、创投三引擎，迈向百年企业目标【人物志】
2025/11/13
大亚集团董事长沈尚弘：从台南出发，打造电线、能源、创投三引擎，迈向百年企业目标
「这个世界一直不断的剧烈变化，很多新的机会崛起，每个企业都要面临转型、转型再转型这件事。」大亚集团董事长沈尚弘，接掌大亚近 30 年，说话中气十足、逻辑清晰的他，谈起企业愿景时，仍保持着开放与学习的姿态。他所领导的大亚集团，从台南起家、跨足全球，正朝着百年企业的方向稳健迈进。
1955 年，「大亚实业社」在台南市诞生；1967 年转型为大亚电线电缆股份有限公司，专注高压电缆与漆包线制造。1986 年迁至台南关庙现址，逐步走向能源与创投的多元事业布局。作为台湾首家获得台湾电力公司超高压电缆认证的厂商，大亚在电力输送上，始终扮演着领航者角色。
被写好的人生剧本，也能活出信念与快乐
大亚集团由沈大枝与沈金承兄弟创立，最初工厂与住家位在同一栋房子内，楼下是工厂、楼上是住家，沈尚弘的童年，家庭与工厂密不可分。「在我成长的年代，观念较为传统，简单来讲，就是没有选择的自由。」从小父亲就为他铺设好人生安排。80 年代，从国立台湾大学电机工程学系毕业、服完兵役，沈尚弘赴美攻读企管硕士，就读于埃默里大学（EMORY University），毕业后进入 AT&T 任职经理。
沈尚弘的生活跟大亚集团密不可分，从小在工厂里长大，还未接管大亚集团前，就对公司的人员与运作非常熟悉。（图片来源／沈尚弘）
「无论是去美国留学或工作，目的是要让我看看世界级的公司长什么样子，由别人来训练你，汲取国外的管理经验。」当大亚准备于 1988 年挂牌上市，他接到父亲的召唤，辞去 AT&T 工作返台。
沈尚弘淡然地笑说：「我的人生没有什么特别的故事，剧本都是被写好的。」没有年轻世代强调的个人主义，只有被交付的责任。问他是否对这样的安排感到快乐？他说快乐要做、不快乐也要做，快乐与否从来不是问题。「不过话又说回来，如果用现在的状态来回想过往，尽管台湾有各种问题，但在台湾生活绝对比在国外生活开心，所以总体上来讲，我是快乐的。」
返台后，沈尚弘进入总经理室学习，从旁协助父亲，「我做的第一件事就是观察，有什么事情是公司应该要做却没有做到的，而我能带来怎样的改变。」他的第一个重大改革，是推动企业制度「透明化」。每个月举行月会，公开经营成果、财务状况与亮点进展等，让同仁清楚公司的营运情况。他也推行计算机化管理，简化流程，提升效率。这些制度变革，为大亚日后的转型打下稳固基础。
大亚集团的三大支柱：从电线制造、能源串接到创投布局
90 年代的台湾，发生剧烈的政经变动。政府开放台商前往中国投资，大量台商出走。1995 年前总统李登辉先生访美引发中国不满，爆发台海危机，李前总统提出「戒急用忍」主张，鼓励企业分散风险，降低过度依赖中国的劳力与市场风险。
大亚集团顺应潮流，前往中国投资发展之余，也响应政府的呼吁，早在 1993 年左右，就已经在越南设厂，确保集团能有不同的出路。而这样的思维，也体现在沈尚弘提出的大亚集团三大支柱理论：电线、能源、创投。
能源转型不只是帮助企业永续发展，也是对台湾的环境尽一分心力。（图片来源／沈尚弘）
「大亚一开始是做电线起家，各式各样的电线、通信、漆包线等，但每个企业都要面临转型，该怎么转型？我们重新思考企业的文化价值定位在哪，慢慢的把做电线，定义成在做能源的传输、漆包线是在做能源的转换，所以我们将事业的主轴从做电线逐步转移到做能源。」
台湾的太阳能发电多是集中在嘉义、台南、屏东等地。「你知道台南是全台湾太阳能发电最多、贡献最高的地方吗？」台南起家的大亚，以太阳能源做为发展重心，于 2014 年起投入太阳能建置，截至目前，已拥有 73 座太阳能电厂，成为能源转型的关键推手。
但沈尚弘并未止步于此。他进一步投入创业投资。「在这个时代，AI 技术、生物科技、生物制药等领域，都是具有蓬勃发展潜力的产业，大亚要怎么涉足这些产业？就是透过创投去成为其中的一份子。」创投是大亚积极推动的重要发展核心。
「创投代表着新兴的机会，既然创投接触到的事业都跟我们的本业不同，那么我们也不会设置任何边界，不会说只想看这个、不看那个，所有具可能性的机会，我们都会去了解、参与。」沈尚弘接着说：「若说能源是我们过去事业的延伸，那么创投就是对未来机会的探索。无论是过去或未来的事业，都是同等的重要。」
企业百年，不只靠营收，还要有「人情味」的灵魂
从制度透明化、能源转型到未来布局，沈尚弘思考的不只是营运模式，更是企业存在的本质。
「大亚创立今年 70 年，我的期待是能够把大亚继续带到百年企业。但要怎么把企业带到百年？这是很大的挑战，大环境一直在变化，企业要能永续，必须创造出它的价值，才有存在的动力跟可能性。要是企业不再能够创造出价值，这个企业就不存在了。」
价值是什么？沈尚弘解释：「躯壳不能永生，只有灵魂能够永生。」一个企业若是没有健全的体质、稳定的财务资源，自然是难以生存下去。但他也相信，社会责任与营利之间，并非黑与白的楚河汉界，而是可以并行不悖的存在。
沈尚弘对于大亚的三大愿景：一、成为能源串接的领导品牌；二、友善环境与美丽家园的推手；三、成为员工、客户、股东跟社会信赖的企业。（图片来源／沈尚弘）
「企业是为了员工、客户、股东，跟这个社会而存在。不能说为了获利，就必须牺牲社会责任；或是为了满足社会责任，而牺牲公司的获利。一个企业是为了各种不同的利害关系人而存在，员工、客户、股东都是利害关系人，我们生活的社会也是利害关系人之一，所以照顾社会，是一件必须要做到的事情。」
大亚集团在过去 17 年，推动「绿集合征选计划」，目的是希望透过资助环境、文化、动保等个人或团体，盼能凝聚众人之力，携手为台湾环境尽一分心力。而大亚历届的资助团体，包括：关注动物道路生存权议题的「台湾动物路死观察网（Taiwan Roadkill Observation Network）」，或是赞助「曹家洋楼文化基地」，进行历史古迹修复工作等。这些行动都让大亚的企业价值不会只停留在报表之上，也活在土地与人群之中。
来自台南，不忘台南：企业责任，也是对故乡的承诺
而除了对环保议题的关注，出身台南的沈尚弘，对于台南有着割舍不下的浓厚感情。当人们谈及大亚集团时，沈尚弘总会加一句说：「我们是台南『在地』企业喔。」提及台南，那是沈尚弘内心最软的一块。虽然他在 18 岁的年纪便离家前往台北读书、当兵，接着去美国留学多年，返台后，大部分时间也都待在台北公司。
「如果要讲住得最久的地方，就是台北，但是我心里面不会把台北当成是故乡，台南是我成长过程中，影响最深、乡土情感最浓厚的地方，台南就是故乡，所以我总是觉得有机会就应该帮乡亲多做点事情。」他露出温柔坚定的神情。
每年的大亚旺莱马拉松，沈尚弘都会亲自参加，鼓励员工一起投入运动之中。（图片来源／沈尚弘）
基于这份情感，大亚在台南举办过音乐欣赏会、帮忙绿化台南山海圳的周边环境，甚至办起了「大亚旺莱马拉松」等。「为什么办马拉松？一方面是要鼓励同仁有运动的风气、二方面是马拉松的跑者来自台湾各地，很多人搞不好从没来过关庙、龙崎和左镇等地，透过马拉松，他们会用双脚跑过这些城镇、对这些地方多一些了解，也可能会为台南的经济留下一些贡献吧。」
以电线制造起家、走向能源转型，再进一步投入创投、环保与文化活动，大亚集团一路走来，并非一路通到底的直线，而是多条支线的逐步汇聚，长成现今茁壮的大树。
作为大亚的领导者，沈尚弘的人生没有惊天动地的出走或是戏剧性的反转，而是将个人的信念：责任、传承与价值，悄悄地融入在企业的灵魂之中，就像大亚的电线，从细如发丝的漆包线到厚重的电缆，将「个人、企业与社会」、「在地与世界」串接起来，让大亚的愿景得以向外传输，进入到台湾的不同角落。
大亚集团从电线到创新之路，不是只是传输电，更是传递不灭的希望之光。
全文来源: 人物志