从一条电缆，串接美丽家园！大亚集团董事长沈尚弘亲身实践的永续信念【天下杂志】
2025/09/19
从一条电缆，串接美丽家园！大亚集团董事长沈尚弘亲身实践的永续信念
企业谈永续，不只是支持，更需要实践。大亚集团董事长沈尚弘，以绿集合征选与凤凰花论坛为平台，十多年来亲力支持永续行动倡议者，用实际行动诠释企业如何串接社会与土地，为台湾打造美丽家园的永续未来。
「我们想成为怎样的企业？」大亚董事长沈尚弘的自我提问，开启了大亚从电缆制造商转型为「能源串接领导品牌」的永续之路，也催生了延续15届的绿集合征选计划。
2007年，大亚集团启动企业社会责任行动——「绿集合征选」计划。这项现由「大亚电缆美丽家园基金会」主办的征选，每届皆邀请倡议环境保护及永续行动的团体与个人提出计划申请，获选者可获得资金补助与资源协助。2012年起，大亚进一步举办「凤凰花论坛」，邀请国内外环保领域专家与实践者分享观点与经验，逐渐形成属于台湾的环境行动社群。
背后推手，正是大亚集团董事长沈尚弘。他不仅提出理念，更年年亲自参与、全程关注，对每一届得奖者如数家珍，从未缺席。他深信，「企业的责任不只在经济层面，而是如何与社会、环境产生正向连结。」
不是为了跟风，而是提早看见未来
2011年，沈尚弘参与由台大管理学院与其他世界顶尖商学院师资合开的「全球企业家班」，课堂上，李吉仁教授提出企业转型与永续成长的概念，引发他对企业本质的重新思考。「我们到底是怎样的企业？又想成为怎样的企业？」这两个问题，成为他领导大亚集团转型的起点。
大亚原本是以电缆、漆包线制造为主的传统产业。当时，ESG尚未成为企业界的显学，但沈尚弘已经认知到，企业不能只靠制造业逻辑成长。他与团队重新界定公司的使命：从单纯的电线、电缆供货商，转型为「能源串接的领导品牌」。这个定位，不仅体现在产品的功能，更是企业价值与社会角色的全面升级。
一手打造企业转型，一手推动社会行动
沈尚弘董事长认为，ESG行动不是为了迎合潮流，而是来自企业内部对角色的深刻反思。「如果我们的产品是在串接能源，那么我们的企业就应该也能串接人与土地、人与社会之间的力量。」
在企业转型的同时，沈尚弘也同步提出大亚集团的社会责任愿景——「成为友善环境、美丽家园的推手」。他强调，不是为了迎合ESG的潮流，而是来自企业内部对角色的深刻反思。「如果我们的产品是在串接能源，那么我们的企业就应该也能串接人与土地、人与社会之间的力量。」
于是，「绿集合征选」与「凤凰花论坛」也顺势而生，成为大亚集团实践这份愿景的重要平台。绿集合鼓励社会上的个人与团体，以创新且务实的方式投入环境友善行动；凤凰花论坛则是分享知识、启发更多人投入的桥梁。
对沈尚弘而言，这两个平台不只是公司重要活动，更是他亲自参与、投注心力的信仰实践。他每年亲临现场，与入选者深入交流，甚至亲自造访行动现场，只为了解他们如何把理念化为行动、如何在地方创造改变。
行动者背后的推手，也是一位同行者
沈尚弘董事长常分享，「一个人的行动虽小，但当有人愿意串接、传递，就能发挥改变社会的力量。」
沈尚弘始终认为，大亚集团的角色不只是资助者，更是支持者、同行者。他举例，曾经入选绿集合的「绿农的家」，由洪辉祥在屏东四重溪打造。他不施化肥、不用除草剂，连猪舍的排泄物都转化为有机肥料，让整座农场无臭无污、自然循环，就像一座世外桃源。
后来，洪辉祥关注台东阿塱壹古道的保存议题，提出「每人带走两公斤垃圾」的行动倡议，让沈尚弘深受感动。他常在不同场合提及这个例子，认为这就是行动者的影响力——「一个人的行动虽小，但当有人愿意串接、传递，就能发挥改变社会的力量。」
绿色论坛回娘家，70周年放大串接能量
大亚愿意透过基金会、论坛与奖助行动，串接起一条条关心环境的人脉与社群网络，持续扩大影响力。
今年适逢大亚集团70周年、特别扩大举办凤凰花论坛，邀请历年来获奖的绿集合团队「回娘家」，分享他们的成长与影响。沈尚弘期待，这些「绿色种子」能再次相聚，让彼此的经验相互激荡，也让更多人看见民间的环境实践力量。
「只要有人推动，就值得支持。哪怕力量微小，只要能被串接起来，影响就能扩大，」沈尚弘强调。
对他而言，串接不只是一项产业技术，更是一种价值信仰。从能源生产、传输、储存到管理，大亚电缆在本业上致力完成能源串接的技术任务；而在社会角色上，则透过基金会、论坛与奖助行动，串接起一条条关心环境的人脉与社群网络，持续扩大影响力。
从一条电缆起家，到成为能源与社会的串接者，沈尚弘带领的大亚集团，成为企业转型的典范，不仅用前瞻思维引领企业走出制造框架，更以实际行动落实社会责任。他对绿集合征选与凤凰花论坛的亲力参与，源自于心底坚定信念——「每个环保行动者，都是改变世界的关键，我们要做的，就是串起他们的力量，让这股影响持续扩散。」
这条由电缆出发的路，正一步步铺陈出属于台湾的永续未来。
全文来源: 天下杂志