從一條電纜，串接美麗家園！大亞集團董事長沈尚弘親身實踐的永續信念 【天下雜誌】
2025/09/19
從一條電纜，串接美麗家園！大亞集團董事長沈尚弘親身實踐的永續信念
企業談永續，不只是支持，更需要實踐。大亞集團董事長沈尚弘，以綠集合徵選與鳳凰花論壇為平台，十多年來親力支持永續行動倡議者，用實際行動詮釋企業如何串接社會與土地，為台灣打造美麗家園的永續未來。
「我們想成為怎樣的企業？」大亞董事長沈尚弘的自我提問，開啟了大亞從電纜製造商轉型為「能源串接領導品牌」的永續之路，也催生了延續15屆的綠集合徵選計畫。
2007年，大亞集團啟動企業社會責任行動——「綠集合徵選」計畫。這項現由「大亞電纜美麗家園基金會」主辦的徵選，每屆皆邀請倡議環境保護及永續行動的團體與個人提出計畫申請，獲選者可獲得資金補助與資源協助。2012年起，大亞進一步舉辦「鳳凰花論壇」，邀請國內外環保領域專家與實踐者分享觀點與經驗，逐漸形成屬於台灣的環境行動社群。
背後推手，正是大亞集團董事長沈尚弘。他不僅提出理念，更年年親自參與、全程關注，對每一屆得獎者如數家珍，從未缺席。他深信，「企業的責任不只在經濟層面，而是如何與社會、環境產生正向連結。」
不是為了跟風，而是提早看見未來
2011年，沈尚弘參與由台大管理學院與其他世界頂尖商學院師資合開的「全球企業家班」，課堂上，李吉仁教授提出企業轉型與永續成長的概念，引發他對企業本質的重新思考。「我們到底是怎樣的企業？又想成為怎樣的企業？」這兩個問題，成為他領導大亞集團轉型的起點。
大亞原本是以電纜、漆包線製造為主的傳統產業。當時，ESG尚未成為企業界的顯學，但沈尚弘已經認知到，企業不能只靠製造業邏輯成長。他與團隊重新界定公司的使命：從單純的電線、電纜供應商，轉型為「能源串接的領導品牌」。這個定位，不僅體現在產品的功能，更是企業價值與社會角色的全面升級。
一手打造企業轉型，一手推動社會行動
沈尚弘董事長認為，ESG行動不是為了迎合潮流，而是來自企業內部對角色的深刻反思。「如果我們的產品是在串接能源，那麼我們的企業就應該也能串接人與土地、人與社會之間的力量。」
在企業轉型的同時，沈尚弘也同步提出大亞集團的社會責任願景——「成為友善環境、美麗家園的推手」。他強調，不是為了迎合ESG的潮流，而是來自企業內部對角色的深刻反思。「如果我們的產品是在串接能源，那麼我們的企業就應該也能串接人與土地、人與社會之間的力量。」
於是，「綠集合徵選」與「鳳凰花論壇」也順勢而生，成為大亞集團實踐這份願景的重要平台。綠集合鼓勵社會上的個人與團體，以創新且務實的方式投入環境友善行動；鳳凰花論壇則是分享知識、啟發更多人投入的橋樑。
對沈尚弘而言，這兩個平台不只是公司重要活動，更是他親自參與、投注心力的信仰實踐。他每年親臨現場，與入選者深入交流，甚至親自造訪行動現場，只為了解他們如何把理念化為行動、如何在地方創造改變。
行動者背後的推手，也是一位同行者
沈尚弘董事長常分享，「一個人的行動雖小，但當有人願意串接、傳遞，就能發揮改變社會的力量。」
沈尚弘始終認為，大亞集團的角色不只是資助者，更是支持者、同行者。他舉例，曾經入選綠集合的「綠農的家」，由洪輝祥在屏東四重溪打造。他不施化肥、不用除草劑，連豬舍的排泄物都轉化為有機肥料，讓整座農場無臭無污、自然循環，就像一座世外桃源。
後來，洪輝祥關注台東阿塱壹古道的保存議題，提出「每人帶走兩公斤垃圾」的行動倡議，讓沈尚弘深受感動。他常在不同場合提及這個例子，認為這就是行動者的影響力——「一個人的行動雖小，但當有人願意串接、傳遞，就能發揮改變社會的力量。」
綠色論壇回娘家，70週年放大串接能量
大亞願意透過基金會、論壇與獎助行動，串接起一條條關心環境的人脈與社群網絡，持續擴大影響力。
今年適逢大亞集團70週年、特別擴大舉辦鳳凰花論壇，邀請歷年來獲獎的綠集合團隊「回娘家」，分享他們的成長與影響。沈尚弘期待，這些「綠色種子」能再次相聚，讓彼此的經驗相互激盪，也讓更多人看見民間的環境實踐力量。
「只要有人推動，就值得支持。哪怕力量微小，只要能被串接起來，影響就能擴大，」沈尚弘強調。
對他而言，串接不只是一項產業技術，更是一種價值信仰。從能源生產、傳輸、儲存到管理，大亞電纜在本業上致力完成能源串接的技術任務；而在社會角色上，則透過基金會、論壇與獎助行動，串接起一條條關心環境的人脈與社群網絡，持續擴大影響力。
從一條電纜起家，到成為能源與社會的串接者，沈尚弘帶領的大亞集團，成為企業轉型的典範，不僅用前瞻思維引領企業走出製造框架，更以實際行動落實社會責任。他對綠集合徵選與鳳凰花論壇的親力參與，源自於心底堅定信念——「每個環保行動者，都是改變世界的關鍵，我們要做的，就是串起他們的力量，讓這股影響持續擴散。」
這條由電纜出發的路，正一步步鋪陳出屬於台灣的永續未來。
全文來源: 天下雜誌