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2017-11-08

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利害關係人溝通

大亞重視與利害關係人之間的溝通,我們透過公開資訊、即時管道促進有效的對話與交流。為回應利害關係人的提供的意見,集團設置專人負責處理協調,以瞭解利害關係人需求並採取措施予以回應。除實體溝通外,大亞亦定期於網站上公布集團合併營運及財務相關資訊。

利害關係人鑑別
本公司依循AA1000利害關係人鑑別原則 (責任力、影響力、張力、多元觀點與依賴性)鑑別利害關係人,並由永續發展委員會每年決定是否調整,本年度的利害關係人包含員工、客戶、政府機關、供應商、社區、投資人等六項。

利害關係人溝同成效
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重大性議題
大亞持續每年進行重大議題鑑別,釐清對集團具重大影響之議題並進行管理、回應及行動。2023年我們參考 GRI3 Materiality 方法學進行鑑別,並透過對利害關係人及組織內各單位進行調查進行篩選對集團具高衝擊之議題。

2023 重大議題
2023年度永續發展委員會共鑑別出8巷重大議題: 

  • 污染防治
  • 企業風險管理 
  • 能源管理 
  • 低碳產品 
  • 品牌管理
  • 人才培育 
  • 氣候變遷與碳管理 
  • 循環經濟

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重大議題鑑別流程:

1. 蒐集永續議題 Pooling:
永續小組透過瞭解組織脈絡,參考國際規範: GRI準則、SDGs永續目標、國際永續投資評鑑(FTSE、DJSI)揭露項目、國內公司治理評鑑、同業案例等來蒐集議題。由永續工作小組彙整並列舉22項永續議題。

2. 雙重重大性衝擊鑑別 Double Materiality Assessment

我們對「集團對經濟、環境、人群(包含人權)衝擊」及「ESG風險對集團產生之財務衝擊」分別進行負面衝擊調查;在兩項衝擊評估的過程中請各主管及利害關係人評估其衝擊「嚴重程度」及「發生機率」。自行設計評價分數,嚴重程度分級為輕微、重度、嚴重;發生機率分別為罕見、有可能地、經常地。衝擊量化以嚴重度評價分數╳發生機率評價分數所得到的結果。

a衝擊量化方式採1-5分,1為衝擊度最低;5分為衝擊度最高。最後將回收之衝擊度數據經平均後得出衝擊量化指標。 (因兩項衝擊分數之分布有落差,因此級距依據分布情況做調整)


3. 評估衝擊顯著性
永續執行小組將設置顯著性門檻設為「中高度衝擊」以上即,組織對ESG衝擊評價分數達3.8且ESG風險對組織財務衝擊評價分數達4.0,列為今年度之顯著性議題,計有8項。

4. 排定顯著議題的優先報導順序
顯著性議題送永續委員確認,該委員會召集人為獨立董事。經審定同意後,作為集團當年度之重大議題,並列為最優先報導事項。最終由永續委員會將結果向董事會報告。

proimages/2023/2023_重大議題/重大議題_衝擊列表.PNG

供應鏈管理:
大亞重視供應鏈夥伴並期望共同向永續轉型,為確保大亞供應商工作環境的安全、員工受人權保障、重視環境保護、遵守商業道德操守,大亞電線電纜股份有限公司依據責任商業聯盟(RBA)行為準則7.0版制定供應商行為準則。大亞要求供應商、承攬商、服務提供商等夥伴遵守並響應,以推動價值鏈永續發展。

"大亞供應商行為準則"


利害關係人溝通管道聯絡資訊:

發言人    代理發言人 股務   
姓名 陳重光 洪崇銘 凱基證券
職稱 總管理處處副總經理 財務部協理
電話 (06)5953131#250 (06)5953131#252 (02)23892999               
E-mail ck_chen@mail.taya.com.tw cm_hung@mail.taya.com.tw                                                          
客戶-電力通信電纜 客戶-漆包線 客戶-封裝焊線
姓名 鄭基林 李國賐 卓敬晏
職稱 處長 經理 副管理師
電話 (02)22997070#780 (06)5953131#277 (02)22997070#711
E-mail julain@mail.taya.com.tw kenlee@mail.taya.com.tw eddiejhuo1129@mail.taya.com.tw
員工 供應商 企業永續發展
姓名 謝松懋 林暉燁 賴建寰
職稱 經理 經理 永續管理師
電話 (06)5953131#240 (06)5953131#220 (02)22997070#711
E-mail morf@mail.taya.com.tw ivylin@mail.taya.com.tw       jeff_lai@mail.taya.com.tw