工商時報 沈美幸

大亞集團董事長沈尚弘表示，大亞集團未來發展策略以Double E為主軸，布局能源產生的民營電廠（IPP）、能源傳輸的太陽能光電案場，以及新興事業投資，預計二年內，資本支出總計55億元。其中新興事業鎖定AI、半導體、軟體、生技、製藥等領域。

大亞集團源自於1955年成立的大亞實業社，1967年更名為大亞電線電纜股份有限公司，持續深耕台灣，相繼在中國大陸與越南設生產基地。目前有電力通信、漆包線、營建事業、企業發展及投資、總管理處，以及銅材暨台北管理處等六大事業群。

大亞集團董事長沈尚弘主導下，擘劃「能源串接的領導品牌」的集團願景，從電線電纜本業出發，橫跨能源產生、傳輸、轉換、儲存到管理，提供全方位能源鏈管理解決方案。

大亞集團轉型比電線電纜同業早，善用本身在69kV高壓、161kV及345kV超高壓電線電纜的技術優勢，取得台電釋出強韌電網計畫標案，累計在手訂單超過百億元。布局太陽能光電案場也進入收割期，近一～二年，每年電費收入14億～15億元，推升2026年前八月合併營收攀升至243.17億元，年成長20.01％，改寫同期新高。

沈尚弘表示，大亞集團未來發展策略以能源（Energy）、新興事業（Emerging）的Double E為主軸。能源涵蓋能源產生、傳輸、轉換、儲存到管理。能源產生方面布局民營電廠（IPP）、太陽能光電案場，大亞持續投資IPP，未來二年，計畫投資約20億元；太陽能光電等再生能源案場投資則要看案場規模及大小，志光能源二期建置容量35MW，2026年5月已取得台南市農業局許可執照，未來兩年，太陽能光電案場投資20億元跑不掉。

沈尚弘指出，大亞集團能源傳輸會推動設備汰舊換新及增產；能源轉換則以漆包線事業為主，而與儲能相關的能源儲存，未來二年會放緩而比較保守。
新興事業方面，沈尚弘表示，大亞集團每年都有預算10多億元，以創投尋求新投資機會，預估未來兩年，再投入15億元，投資新興事業，投資項目涵蓋製藥、生技、AI、半導體及軟體等領域。
沈尚弘指出，大亞集團未來在民營電廠、太陽能光電及新興事業等領域，未來兩年，預計總投資55億元。

E-dReg供需失衡 大亞聚焦表後儲能

大亞集團在台中龍井兩階段建置175MW儲能系統，2025、2026年分別加入台電售電平台，完成儲能市場布局。惟儲能增強型動態調頻備轉容量輔助服務（E-dReg）供需失調，容量費超過300天都是0元。大亞集團董事長沈尚弘表示，大亞放緩投資儲能系統，未來聚焦表後儲能。

大亞集團當初看好太陽能光電等再生能源前景，先後在全台建置超過70座太陽能光電案場，截至2026年6月，總建置容量達207MW。儲能方面，旗下智璞儲能、大蓄能源兩公司在台中龍井完成100MW、75MW儲能系統建置，分別於2025年9月、2026年8月啟用，加入台電售電平台。

大亞集團董事長沈尚弘指出，目前台灣沒有核能發電，天然氣及燃煤發電是人可控的，但太陽能光電及離岸風電發電因天候等因素而不可控。台電E-dReg是將太陽能光電或離岸風電白天發電的電能儲藏，進行時間移轉調度。遭逢地震等天災時，可以在0.2秒快速反應供電，不至於造成電網跳掉而停電。E-dReg分成效能費及容量費兩種，目前很多廠商參與E-dReg服務，但供給大於需求，容量費超過300天都是0元。未來再生能源上線的發電量再增加，供需才會逐漸平衡，否則長久下去，他擔心可能會有廠商倒閉或退出。

沈尚弘指稱，去年通過環評三法，大型案件都需環評，困難度增加。不過大亞集團申請中的太陽能光電案場慢慢突破，未來持續找機會投資。

沈尚弘表示，大亞集團布局再生能源產業的優勢有二，一是建置、持有及維運一條龍；二是財務穩健。目前先度過眼前三年的黑暗期，才有機會看到曙光。未來大亞會放緩儲能投資，聚焦表後儲能，由廠商自行決定是否參與服務。大亞集團旗下協同作表後儲能EPC，大亞可提供表後儲能服務。

全文來源: 
https://www.ctee.com.tw/news/20260930700206-439901
https://www.chinatimes.com/newspapers/20260930000299-260210?chdtv