重大議題 大亞藉由重大性分析鑑別出應優先管理的重大議題，為集團永續政策提供方向並確保重要的永續議題能夠妥善因應。 重大議題鑑別程序與方法 本公司經營企劃室依循GRI3 Material Topics 2021進行重大性分析，並且依照CSRD雙重重大性的揭露要求((29) Article 19a(1) and Article29a(1) of Directive) 進行雙重重大性分析。 1.瞭解組織脈絡 經營企劃室蒐集與組織產業相關的永續趨勢、永續標準與框架、 法規要求、國際評級要求、研究報告、客戶ESG 需求，以掌握組 織的永續脈絡。依據蒐集到的資訊，歸納出18 項涵蓋經濟、環境、 人群與人權的相關主題。 2.衝擊鑑別 經營企劃室與外部顧問共同鑑別大亞集團價值鏈對經濟、環境、 人群與人權的實際與潛在衝擊。衝擊資訊整合自多個來源，包括 重大議題調查問卷、利害關係人回饋、集團TCFD 風險鑑別清單、 大亞供應商ESG衝擊調查、TNFD指引所列之能源產業自然衝擊、 透明足跡平台及其他公開資訊。 3.評估衝擊的顯著程度 依據CSRD 對雙重重大性的要求，大亞參考ESRS Guidelines 1 Double materiality conceptual guidelines 進行雙重重大性分析， 包含評估影響重大性(Impact Materiality) 及財務重大性(Financial Materiality)，並根據衝擊強度及發生可能性之量化值計算重大性 數值，以評估集團對ESG 衝擊以及集團承受財務衝擊的顯著程度。 4.選定重大議題 藉由將影響重大性數值、財務重大性數值相乘後開根號，得到「雙 重重大性數值」，並將18 項永續議題依數值由大至小進行排序。 經永續小組與顧問討論，將雙重重大性數值超過6.00 之永續議題 選定為重大議題。重大議題由經營企劃室於5 月提交至永續發展委員會（召集人為 獨立董事）審議。經核定後，於8 月由永續發展委員向董事會報 告，確立為集團年度重大議題，並於10 月透過電子佈告欄向全體 員工通知。 2025年重大議題 2025年所決定之重大議題共6項，分別為 再生能源服務與低碳產品、創新管理、能源管理、氣候行動、人才吸引與保留、永續供應鏈。 重大議題管理 重大議題由經營企劃室負責管理並由永續發展委員會進行監督。經營 企劃室每半年向永續發展委員會報告進度，同時於12 月的集團策略會議中匯報重大議題的目標達成情況與管理進度。經營企劃室自2025 年起將重大議題納入月會追蹤指標，並於每季季會 向董事長報告進度。
