気候変动への行动

IPCCの1.5℃シナリオ（今世紀末までの平均気温上昇を1.5℃以内に抑制する目標）に整合するため、当社は2050年ネットゼロ目標を設定しました。2021年を基準年とし、2050年までにスコープ1およびスコープ2の温室効果ガス排出量ネットゼロを達成することを目指します。
目標達成に向けて、毎年5％の排出削減目標を設定し、削減実績を継続的に追跡することで、温室効果ガス削減施策の確実な実行を図っています。
（本方針は親会社およびグループ各子会社に適用されます。）
 

大亞グループの脱炭素戦略

グループにおけるスコープ1およびスコープ2排出量の97％以上を占める三大排出源を主要削減対象としています。

•  購入電力による間接排出
• SF₆の逸散排出
• 天然ガスの固定燃焼排出

電力排出は電線・電纜製造工程における最大の排出源であり、省エネ設備の導入、老朽設備の更新、再生可能エネルギーの活用により段階的に削減を進めています。
SF₆排出は、聯友機電におけるケーブル接続機器の校正工程で使用されるガスによるものであり、設備および配管の改善により漏えい削減を図っています。
天然ガス排出は、大展における電解銅板の加熱溶解工程に由来し、現在は排ガスの炭素回収・再利用の可能性を評価中です。
 

内部炭素価格制度

2024年より、親会社は**シャドーカーボンプライシング（内部炭素価格）**を導入し、炭素排出コストを経営判断に組み込んでいます。これにより、脱炭素投資および行動を促進します。
炭素価格は、台湾環境部第6回炭素費率審議会の公表値を参考に設定しています。
2025年： 1トン当たり300台湾元
2030年： 1トン当たり1,200～1,800台湾元
市場動向および政策変化を踏まえ、内部炭素価格は定期的に見直し、長期的な脱炭素戦略におけるリスク管理ツールとして有効に活用します。
本制度の目的は炭素コストの内部化であり、実際に社内で炭素費を徴収するものではありません。
2024年には、サプライチェーンにおける短・中・長期的炭素費影響
直接事業運営への潜在的影響
エネルギー転換の効果
を評価するために内部炭素価格を活用しました。