創新的兩個 Ｅ 帶領大亞集團迎向下一個六十年【天下雜誌報導】
2021/12/15
天下雜誌報導
大亞集團站在傳承既有業務的基礎上，往創新永續經營的方向邁進， 以代表能源（Energy）和新興市場（Emerging）的兩個E為創新投資原則，帶領大亞集團迎向下一個六十年。
創新的兩個E 帶領大亞集團迎向下一個六十年
上個（十）月走進臺中歌劇院，很多人的腳步都不自覺地停留在一樓忘我廳，觀賞由大亞集團舉辦的《透明生活展》，展品運用琉璃工藝製成人們日常生活用品，包括無線耳機、手機、電飯鍋、電動機車等，藉由它們透明精緻的外觀，人們一眼就能看到穿透在內的漆包線，並了解其不可或缺的重要性。
傳承與創新 企業永續經營兩大支柱
以創新的藝術形態傳承既有能源傳輸與轉換的業務，不只是大亞集團近年來品牌行銷的核心精神，也是集團發展的兩個重點方向，「傳承與創新，是企業永續經營的重點，不能偏廢其中一個，」大亞集團董事長沈尚弘語氣肯定地說，企業不能為了固守本業而疏於創新，也不能為了創新而放棄本業，必須站在傳承既有業務的基礎上，往創新永續經營的方向邁進。
這股從本業推動創新的堅持，讓大亞集團一腳跨進了能源產業。「回歸到電線電纜的基本面去思考，電纜進行能源傳輸、漆包線負責能源轉換，既然都與能源有關，那麼，大亞集團在能源產業還有哪些機會？」站在這個角度、沈尚弘重新檢視能源產業價值鏈，發現不是只有傳輸和轉換，從能源的產生、傳輸、轉換、儲存到管理，每一個面向都是大亞集團創新的機會。
能源和新興市場 大亞創新投資的兩個Ｅ
於是，大亞集團從能源生產開始，投資台灣汽電共生公司，跨足再生能源發電領域；投資森霸電力，參與燃氣民營電廠（IPP）的發展；成立子公司--大亞綠能，並推動開發中、大型太陽能發電廠相關業務，力拚成為臺灣最大地面型太陽能發電廠，今年（二○二一）大亞更向大同公司購買原規劃開發的臺南七股漁電共生案場，並積極建置將其打造為臺灣最大漁電共生發電廠；而在能源傳輸端，也涉獵電能管理系統；在能源儲存端，則自行開發儲能系統，位於台南總公司廠區六百度電（kWh）微電網儲能系統已正常運作多年，經過近年努力，現已具備設置自動調頻輔助服務（AFC）儲能系統能力，目前建置AFC儲能系統容量已達一萬三千千瓦（kW），預定二○二二年可併入台電電網提供儲能調頻服務。
面對創新投資，大亞集團一直秉持的策略是Double E，「不是指電機工程系的Double E！（EE！）」沈尚弘開玩笑地說，而是代表著能源（Energy）和新興市場（Emerging）。未來的潛力產業很多，但並非每一個都是大亞集團所熟悉的領域，面對新興領域，大亞集團以企業創投的方式，投資未來有成長機會的產業和團隊，藉由槓桿外部資源的方式，降低進入新興產業的風險，「不只是財務上的回報，也為大亞未來的事業機會及早做好準備，」沈尚弘說，當日後再生能源的發展踏上軌道，成為大亞集團的本業之一，就可借助創投力量，切入下一個創新市場，持續拚出大亞的競爭力。
從經營理念、使命到願景 全面落實ESG精神
伴隨能源產業的深耕，大亞集團也加重環境友善的推動力道，這兩年因為疫情而導致社會責任與公司治理議題獲得更多關注，ESG議題也逐漸受企業所重視，大亞集團則早已植入在企業文化裡，從經營理念、使命到願景全面落實ESG精神。
「在決定進入能源產業時，大亞就定下成為能源串接領導品牌的目標，」沈尚弘說，這是大亞集團的目標，也是首要願景，由此往上發展出大亞集團的第二願景，致力成為友善環境、美麗家園的推手，最終的企業願景是希望成為員工、客戶、股東及社會信賴的企業。
所以大亞集團不是成立文教基金會，而是以美麗家園為基金會命名，申請成立的主管機關也不是文化部，而是環保署，沈尚弘希望，透過大亞電纜美麗家園基金會每年舉辦綠集合贊助活動，持續幫助更多臺灣與環境保護相關的個人或團體。 走過六十六年歲月，未來大亞集團將延續傳承與創新並重、創新投資兩個E的策略，用電線電纜本業、再生能源產業、企業創投的創新投資三角拚圖，邁向下一個六十年。